Administración de Asuntos
Cree, rastree y administre fácilmente sus negocios y proyectos actuales
- Monitoriza el consumo de tu negocio en tiempo real
- Esté atento a los gastos del proyecto.
- Esté atento a las compras de proyectos
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17% de márgenes adicionales cuando una empresa monitorea efectivamente sus proyectos
Realice un seguimiento de todo su negocio, en tiempo real
La falta de visibilidad de su negocio en curso puede tener un impacto negativo en el desempeño financiero de su negocio.
Weproc te permite tener visibilidad en tiempo real sobre el avance de cada uno de tus negocios, y así identificar rápidamente oportunidades de ahorro.
Realice un seguimiento y mejore sus márgenes
Nuestro módulo de gestión empresarial calcula automáticamente la tasa de margen de cada uno de sus proyectos.
Toma decisiones en tiempo real en función del consumo basado en informes.
Crear circuitos de validación basados en el proyecto impactado.
Weproc le brinda la posibilidad de personalizar los flujos de validación según el proyecto afectado por sus gastos. Los usuarios afectados son informados inmediatamente en tiempo real, acelerando el proceso de validación.
Realice un seguimiento automático del consumo de su negocio
Cada pedido realizado a través del software actualiza automáticamente el consumo de tus proyectos, mientras que los análisis de despacho también se actualizan en tiempo real.
No pierda más tiempo ingresando manualmente estos gastos en un archivo separado.
FAQ
Preguntas más frecuentes
¿Tiene alguna pregunta? Tenemos las respuestas.
¿Cómo gestionar eficazmente su negocio y proyectos?
Para gestionar eficazmente los asuntos de compras en una empresa, es importante adoptar un enfoque estructurado.
Con Weproc, resulta fácil centralizar la información relacionada con los contratos de proveedores, los catálogos de productos y servicios y los presupuestos.
Establecer circuitos de validación para organizar los procesos de compra y validación mejorará la comunicación entre las diferentes partes interesadas y garantizará un seguimiento riguroso de su negocio.
¿Cómo medir el desempeño de los proyectos comerciales y de compras?
Para medir el desempeño de los proyectos comerciales y de compras, es fundamental definir indicadores clave de desempeño (KPI) adaptados a los objetivos de la empresa. Estos indicadores pueden incluir elementos como el ahorro, los plazos de entrega, la calidad de los productos y servicios o incluso la relación con los proveedores.
El seguimiento periódico y analítico de estos KPI permitirá identificar áreas de mejora y optimizar la gestión empresarial relacionada con las diferentes familias de compras.
¿Cuáles son las mejores prácticas para gestionar los asuntos de varios establecimientos?
En las empresas con múltiples establecimientos, la gestión de los asuntos de compras puede facilitarse mediante la implementación de un software de compras como Weproc.
Con sus funcionalidades, Weproc permite coordinar procesos de compras entre diferentes establecimientos, armonizar contratos con proveedores y compartir catálogos de productos y servicios.
También es importante realizar un seguimiento de los gastos y el rendimiento de sus distintos departamentos para identificar oportunidades de mejora y ahorro.
¿Cómo minimizar riesgos en la gestión de compras?
Para minimizar los riesgos en su negocio, se recomienda adoptar un enfoque proactivo y seguir de cerca las tendencias del mercado, los desarrollos tecnológicos y las nuevas regulaciones vigentes.
También es importante diversificar su cartera de proveedores, establecer presupuestos adaptados a las necesidades reales de la empresa y realizar un seguimiento periódico del desempeño de sus compradores.
Por último, un circuito de validación integrado en sus distintos archivos ayuda a limitar los errores y retrasos en el ciclo de suministro.
¿Cuáles son los beneficios de una buena gestión empresarial para una empresa?
Una buena gestión empresarial ofrece muchos beneficios a una empresa, entre ellos:
- Reducción de costes: Negociando precios y seleccionando proveedores con las mejores condiciones, una empresa puede conseguir importantes ahorros.
- Mejora de la calidad de los productos y servicios: al trabajar con proveedores confiables y eficientes, la empresa asegura la calidad de los bienes y servicios adquiridos.
- Optimización de procesos: la gestión eficaz de adquisiciones simplifica y acelera los procesos de adquisiciones, reduciendo retrasos y costos administrativos.
- Fortalecer las relaciones con los proveedores: Al mantener relaciones de confianza y colaboración con sus proveedores, una empresa puede beneficiarse de un mejor servicio y condiciones de compra ventajosas.
- Mejor gestión de riesgos: al realizar un seguimiento del desempeño de los proveedores y diversificar sus fuentes de suministro, una empresa puede reducir los riesgos relacionados con desabastecimientos, problemas de calidad o fluctuaciones de precios.
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